咨询案例

市场竞争加剧、行业生产过剩背景下，国内制造企业逐步意识到精益不只是生产体系，更是覆盖产品设计、供应商管理、生产、销售全链路的完整商业体系，各类企业纷纷主动导入精益降本增效。2006年，台港澳法人独资企业汤玛士电器正式携手深圳捷埃梯咨询，启动精益管理产能效率提升专项咨询项目，企业董事长及各部门负责人全程参与项目启动会。

汤玛士电器制造(深圳)有限公司坐落于广东，为台港澳法人独资有限责任公司，由汤姆·米勒经营，主营电源线、电脑连接线、汽车电瓶线、各类工作灯具生产制造。企业订单持续快速增长，客户需求呈现多批少量特征，准时交付、生产效率低下成为制约企业发展的核心瓶颈，本次精益项目围绕提升产能、优化效率、保障订单交期开展全流程改善。

项目启动会上，汤玛士董事长对精益落地推进提出明确要求，捷埃梯咨询郭晓宁老师详细讲解本次改善项目实施目标、落地步骤、管控要求、考核机制与激励政策，并现场解答企业员工各类精益落地困惑。

郭晓宁老师提出，精益顾问如同工厂医生，核心价值在于打通企业上下沟通机制、推动跨部门协同改善；生产现场大量问题根源来自研发、工艺、计划、采购等部门管理短板，精益项目核心是打破部门壁垒，建立跨部门考核机制，树立全公司服务生产的统一意识，全方位提升企业市场竞争力。

项目精益落地改善成果

经过为期八个月驻厂全流程精益辅导，项目实现突破性改善成效，整体生产效率提升89%，彻底解决企业多批少量订单交付难题。