咨询案例

利银辉是一家集精密模具制作加工、精密注塑生产、精密切削加工、精密组件装配于一体的综合性专业制造企业。依托优质管理团队、完善质量管理体系与先进检测设备，长期为兄弟、理光、佳能、富士施乐、日立、松下、丰田等数十家国际知名企业供应高精密高品质零部件。

公司1994年成立，长期深耕精密加工领域，持续加大研发与设备投入，不断提升生产效率与工艺技术水平。2007年，深圳捷埃梯精益管理咨询受邀入驻，为企业开展为期八个月的精益改善效率提升专项咨询项目，目标完善生产精细化、标准化管理体系，全面优化生产运营流程，实现企业降本增效。

项目精益落地改善成果

经过全周期精益辅导落地，企业在场地、库存、效率、人员管理四大维度实现显著突破，核心量化改善成果如下：

1. 生产使用面积减少30%，场地利用率大幅提升；

2. 在制品库存减少80%，有效释放资金占用；

3. 人均生产效率提升20%，产能输出能力显著增强；

4. 员工精益思维与实操技能全面提升，清晰统一个人与企业发展目标，员工主动流失率降至3%以下；全员掌握浪费识别、消除方法，树立规范作业、持续改善、创新精进的意识；

5. 管理人员熟练掌握精益管理工具与现场改善实操能力，有效解决效率偏低、交期拉长、品质缺陷、库存积压、急单插单干扰生产等各类现场痛点。