精益书籍

精益书籍2026-06-29

现场改善.低成本管理方法的常识

为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。多年前出版的《现场改善》是一本划时代的著作，它将“改善”这一以持续改进和流程创新为特色的日本企业管理思想，应用于“现场”这一决定企业经营绩效的关键区域，正是在那里发生着关键的业务活动。

精益书籍2026-06-29

现场改善

对于日本来说，现在是一个形势严峻的时代，前所未有的巨大变化正在接踵而至。即使是长年从事制造业，为日本的经济发展作出过巨大贡献的人，如今也会感到无所适从。那么，我们究竟如何做才好呢? 只要等一等，就会有办法了吗？我认为等待毫无益处。不仅如此，为了生存下去，我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要，更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。

精益书籍2026-06-29

完美动力.精益与六西格玛的无缝结合

良好的产品和服务能够带来客户和利润，完美的流程可以造就良好的产品和服务，企业通过构筑精益西格玛系统会实现完美的流程。本书讲述了如何建立精益西格玛系统，实现企业内部流程的速度和稳定性的高度统一。作者透过完整的价值链视角，描绘了精益西格玛变革过程，阐述了完美流程的价值，讲解了建立此系统的思路和工具方法，并通过典型实例展示了此系统的威力。本书将帮助企业建立自己的完美动力。

精益书籍2026-06-29

零浪费丰田生产方式

获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种：提高销售价格、多产多卖（量产效果）、降低成本（降低制造成本）。不过，在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中，提高销售价格是很难做到的，对多产多卖也不能抱有太大期望。于是，唯一可行的途径就是降低成本了。在量产时代，很多企业纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化生产方式。而丰田坚持在实行量产化的同时，也坚持以人为中心的生产方式

精益书籍2026-06-29

精益之道

当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的影响？麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。在本书的前半部分、作者概述精益的三在要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。在本书的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都附有评论与分析。

精益书籍2026-06-29

精益思想

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；作者：（美）琼斯国际标准书号ISBN：9787111337546 出版社：机械工业出版社出版时间：2011年05月内容简介

精益书籍2026-06-29

现场改善.低成本管理方法的常识

现场改善

完美动力.精益与六西格玛的无缝结合

零浪费丰田生产方式

精益之道

精益思想

佳能单元式生产系统

基础工业工程

改善.日本企业成功的奥秘