精益文章

通过成本管理进行控制采购成本的思路方法

在企业的精益生产管理中，通过成本管理进行控制采购成本很重要。企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本管理效果如何是决定企业利润的重要因素。- 2 -要做好采购成本管理，首先要对采购成本进行了解。而采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。其次，采购成本构成具有多样性和动态性的特征，在全球经济和网络经济时代，及时、全

通过现场改善活动保证现场管理效果的思路方法

精益生产方式JIT的应用思路要点

随着制造业的不断升级发展，工厂企业在推行精益生产的道路上，也需要有对应的提升。要打造一个牢固的，可持续发展的精益生产管理体系，我们就需要将精益管理思想更加的融合到企业经营生产的方方面面。精益生产方式JIT作为一种在实践中取得成功、从环境到管理目标都是全新的管理思想，并非简单地应用了新的管理手段，而是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、

精益生产可以从那几方面来帮助企业提高效率

1、精益生产提高效率的管理策略在推进精益生产提高效率进程中，建议企业应该基于现实状况，客观分析，理性面对。①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式，应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。②精益生产的管理应该基于剔除浪费、建立连续生产、提升员工职业素养、提高生产效率、合理规划生产流程、利用拉动式生产模式

如何提升制造管理技术水平

1、认识管理水平的不足提出“管理密集”的概念，目的是要引导企业经营管理者关注制造管理，重视制造管理技术，并着力提升制造管理技术水平。在我看来，制造管理技术至少应该包括三个层面的内容。第一个层面是管控技术，或者说标准化管理技术。所谓管控技术就是控制4M1E（4M1E是指人Man、机Machine、料Material、法Method、环Environment）的一系列管理的方法和技巧，比

丰田生产方式反问5个“为什么”

反复问5个“为什么”  你对于一种现象连续问五个“为什么”了吗？这样做，说来容易，做起来就难了！比如，一台机器不转动了，你就要问：  (1)“为什么机器停了？”  “因为超负荷，保险丝断了。”  (2)“为什么超负荷了呢？”  “因为轴承部分的润滑不够。”  (3)“为什么润滑不

IE工业工程代表性人物泰勒

被称为“科学管理之父和工业工程之父”的泰勒(T aylor.F.w，1856一1915)，出身于费城一个律师家庭。中学时因夜读过度，视力受损，虽考上哈佛大学亦未能就读。1875年进一家小厂当徒工.三年后转人费城米德瓦尔钢铁公司，先后当过勤杂工、机工、工长、设计室主任等。1881年25岁时开始进行劳动时间研究，这就是他后来创立的管理科学的基础。一、泰勒面临的问题及其思考泰勒真正开始观察管

丰田生产方式--标准作业

身在生产现场的人必须亲自动手订立标准作业表。因为要想让别人了解，自己首先必须做到彻底清楚明白。丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表，必须要写进一些什么内容呢？里面要贯穿一些什么样的现场理念呢？我们一直通过探讨设备配置与机构配备，改善加工方式，筹划自动化，改良工具，讨论运送方式和贮备合理化等等来彻底杜绝无效劳动和浪费。同时，我们安装“防失误装置”(能自然地消除次品、作业差错、人身伤害等的装置)以防

对工业工程的认识

企业的最高层领导总是希望以最小的投入得到最大的产出以置获得最大的效益。如何将企业的投入以最有效的组合达到高效率、高品质、低成本、准时交付、浪费少等，这就是近代工业工程（IE）迅速发展的原因。工业工程比企业管理起步较晚，但是在美国、日本等国家在20世纪中以后的发展是相当快的，几乎取代了大部分的传统管理工作。一、工业工程（IE）是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题，解决问题，预防问题。二、