OUR SERVICES
精益咨询交付模式
捷埃梯五阶段精益落地全流程：沟通 - 诊断 - 方案 - 试点 - 全厂推广，先试产再落地降低企业决策风险，让精益能力长在员工身上，企业自己会持续改善。
ADVANTAGE
我们的优势
捷埃梯精益咨询专注 IE 工业工程与精益生产系统改善，拒绝表面辅导，对相关精益项目量化指标、按效果收费，为制造企业实现效率提升、交期缩短、库存降低、提升品质等定制化降本增效目标，打造能落地、见实效、可固化的精益改善成果。
TESTIMONIALS
客户见证成果
精选深度合作案例与企业高管亲述，真实数据、真实声音，见证精益落地的力量。
深圳中光光电精益生产项目，获得“专业诚信，远超预期”锦旗赠予好评
半成品减少↓97%，产品前置时间缩短↓99%，产品切换时间缩短↓87%，计划准确率提升↑92%，急单插单造成的延误↓91%，员工流失率减少↓31%
STANDARDIZED
精益定制化咨询
深挖工厂现场问题根源，系统优化，创实效!找准深层痛点彻底解决，改善效果看得见、可量化
驻厂整体精益生产咨询
工厂效率低成本高、多批少量难生产、自主精益落地易反弹、缺系统落地方法？捷埃梯 8-15 个月定制驻厂精益咨询，针对性解决生产全链路痛点，量化落地成果，配套长效改善机制。
精益IE降本增效咨询
工厂人工成本高、产线平衡差、无效动作多、工时浪费严重？捷埃梯精益 IE 驻厂辅导 6-12 个月，从人机料细节消除浪费，精准降本提效。
精益工厂布局咨询
精益工厂布局驻厂咨询，专注新工厂整体规划、老旧车间产线改造、U 型单元线设计，优化车间物流布局，减少搬运浪费，提升空间利用率与整体产能。
精益简便自动化
LCIA 精益简便自动化咨询，低成本产线自动化改造，依托精益自働化打造 CELL 柔性产线，用工装治具实现省力少人化，驻厂落地样板线，降本提质、缩短生产交期。
CUSTOMIZED
精益标准化咨询
捷埃梯精益咨询覆盖 5S/6S、TPM、供应链、TQM 四大标准化模块，规范生产现场，全方位夯实企业精益管理根基
精益5S/6S咨询辅导
5S/6S 现场管理驻厂咨询，3 个月手把手落地整改，快速打造标准化目视化车间，样板先行全厂复制，落地长效维持机制，现场整改不反弹，夯实工厂管理根基。
精益TPM管理咨询
TPM 全员设备管理驻厂咨询，6 个月精炼落地自主保全与计划保全，减少设备停机故障、降低维保费用，打造操作工自主保养模式，实现设备零故障管控。
精益供应链管理咨询
8 个月精益供应链驻厂咨询，优化 OTD 交付与库存周转率，梳理采购流程、分级帮扶供应商，压降原材料库存与采购损耗，搭建标准化全链条供应链管控体系。
精益TQM质量管理咨询
精益品质管理驻厂咨询，6 个月手把手搭建全链路质控体系，活用 QC 七大手法、SPC/FMEA 等工具，降低报废客诉，提升良品率、严控质量损失成本。
CLIENTS
客户名录
专注精益IE降本增效定制化精益解决方案，富士康、伊利、顺丰速递、海信、格力、美的、立白、包钢、京东、山河智能众名企业共同的选择
TRAINING
精益培训 · 公开课 / 内训课
覆盖 IE 工业工程、精益生产、5S/6S、TPM、TQM、SMED 等核心主题，提供讲师到厂内训与全国公开课两种模式，培养企业内部的精益改善骨干。
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新闻动态
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· 厦门富士华建筑产品公司成功举办精益管理培训活动，提质增效！捷埃梯精益咨询走进厦门富世华建筑产品公司，成功开展企业精益管理专项培训。针对建筑机械设备、建材产品制造的生产特性与现场痛点，落地精益管理思维与实操方法，聚焦流程优化、浪费治理、产能提升，全方位助力企业实现生产提质、现场增效、运营降本，夯实精益智造根基。
2025-04-17 了解详情 -
· IE精益赋能生产制造｜华鸿集团《精益生产之IE工业工程培训》企业内训圆满落地捷埃梯精益咨询受邀为华鸿集团开展《精益生产之IE工业工程培训》专属企业内训。结合集团规模化生产运营特点，系统讲授IE工业工程核心工具与落地方法，聚焦工序优化、节拍改善、浪费消除、产能提升，赋能企业管理团队夯实精益实战能力，助力集团生产体系标准化、精益化升级。
2024-04-11 了解详情 -
· 以人为本,提高效率；降低成本,杜绝浪费 东莞实优特电子厂精益生产培训报道捷埃梯精益咨询走进东莞实优特电子，开展以“以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费”为核心的精益生产专项培训。聚焦电声消费电子多品种、精细化生产特点，从人员赋能、流程优化、浪费整治多维度落地精益，夯实企业现场管理水平，助力车间提质、降本、增效全方位升级。
2024-03-15 了解详情
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·通过成本管理进行控制采购成本的思路方法
在企业的精益生产管理中，通过成本管理进行控制采购成本很重要。企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本管理效果如何是决定企业利润的重要因素。- 2 -要做好采购成本管理，首先要对采购成本进行了解。而采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。其次，采购成本构成具有多样性和动态性的特征，在全球经济和网络经济时代，及时、全
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·精益生产方式JIT的应用思路要点
随着制造业的不断升级发展，工厂企业在推行精益生产的道路上，也需要有对应的提升。要打造一个牢固的，可持续发展的精益生产管理体系，我们就需要将精益管理思想更加的融合到企业经营生产的方方面面。精益生产方式JIT作为一种在实践中取得成功、从环境到管理目标都是全新的管理思想，并非简单地应用了新的管理手段，而是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、
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