咨询案例

客户名称：深圳某手机镜片公司（民营）

项目名称：精益生产咨询项目

辅导周期：1年（5天/月驻厂辅导）

客户规模：1000-1500人

客户简介：

XX科技(深圳)有限公司隶属于台湾荧茂集团，集团总部位于台湾高雄。该公司拥有厂房面积7500平方米，现有员工1000多人。主要生产手机镜片、MP3、MP4、摄像头、仪表面板、装饰品等高品质玻璃镜片和PMMA镜片。公司将秉承一贯的科技创新原则，向高品质、高强度的尖端技术产品方向发展。同时高度关注企业文化及员工的培养，本着以人为本的人性化管理制度，努力创造优秀的学习型管理团队，实现员工价值的化。 公司聚集了具有丰富实践经验的管理和技术人才，拥有从切割、成形、抛光、强化、镀膜、印刷等全套生产流程的先进技术，加上业界一流的生产环境和设备，锻造了凯茂科技一流的品质，赢得了业界的广泛赞誉。

2017年与春心精工股份有限公司合资10亿在福建仙游建设了500多亩的生产基地，计划在2017年底正式投产。

部分收益：

1.通过导入精益生产咨询项目，现场6S翻天覆地变化，企业形象大幅度提升、客户满意度提高；规范人、规范现场，人员素养提升；6S自主管理体系导入，维持管理，不反弹。受到SONY公司的高度评价

2.开料效率提升36.9%；测厚检验效率提升49.8%；CNC工序效率提升32.5%；扫光效率提升41.3%

3.整体白片中心效率提升：33.1%；精简人力：42人

4.生产力系统导入，建立标准、考核，全员参与分析、改善，变传统的推动改善为拉动，效果非常显著

5.快速换模实现，CNC换模时间缩短82.1%；丝印换模时间缩短56.2%；换模标准化实现

6.人机操作分析，各工序人机操作结合合理化、标准化

7.CNC、扫光、平磨连续流动实现，生产周期大幅到缩短。（3天——1H内）

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！