咨询案例

广东美的集团电机事业部（广东威灵电机制造有限公司）创立于1992年，专注研发、生产、销售家用及商用空调AC/DC电机、冰箱压缩机电机、空压机电机等机电核心部件，是美的集团核心支柱产业，也是全球规模领先的白色家电机电部件制造商。企业2008年于港交所上市（威灵控股，股票代码00382），现有员工8000余人，布局佛山顺德、安徽芜湖两大生产基地，总部坐落佛山顺德；具备年产2.2亿台微电机产能，全球每3台空调，就有一台搭载威灵Welling电机。

随着制造行业人工成本持续上涨、现场生产效率逐年下滑，企业亟需通过精益管理实现降本增效。2007年11月，威灵电机经过多轮咨询机构调研、方案答辩综合筛选，最终签约捷埃梯咨询，特邀项目总监郭晓宁老师全程主导，开展全方位定制化精益生产驻场辅导。

项目精益改善量化成果

本次8个月精益辅导落地后，即便企业原有产线效率已处于行业领先水平，SP定子组立线、SP总装线依旧实现大幅效能提升，在单日产能维持2700台不变的前提下，单条产线改善数据对比如下：

【产线现场改善实拍图】

项目行业价值与影响力

本次威灵电机精益生产项目被美的董事长评定为集团金牌示范项目，组织全集团各事业部现场观摩学习；同时企业面向旗下100余家核心供应商开展精益IE现场改善专题授课，分享标准化精益落地方法，帮助上下游企业转变管理思维、搭建内部改善体系，增强全产业链精益转型推进信心。