咨询案例

客户名称：北京某大型物业公司（民营）

项目名称：卓越5S/6S现场管理咨询

辅导周期：6个月（5天/月驻厂辅导）

客户规模：1000-1500人

客户简介：

该物业公司1995年成立于北京，国家一级资质，具涉外管理资格。通过国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。旗下有美亭国际物业、XX公用设施管理公司等6家品牌管理公司，以及涵盖热力供应、保安服务、环境保洁、工程技术与安全、车辆租赁4家专业公司。 成立20多年来，凝注专力于不动产管理的实践与研究，作为一家独立第三方的专业不动产管理企业，将先进的国际理念与管理模式与中国本土实践相结合，以专业赢取市场的尊重，并成功将企业发展成为中国本土优秀的不动产集成服务提供商。

部分收益：

1.现场6S翻天覆地变化，企业形象大幅度提升、员工、客户、领导满意；规范人、规范现场，人员素养提升

2.现场可视化手册、岗位维持基准建立共74份

3.设备管理可视化专题制作35份

4.现场6S自主管理、班组建设体系建立，高效运作，全员参与改善。

深圳捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！