咨询案例

客户名称：浙江某大型管道股份公司（民营）

项目名称：卓越现场管理咨询

辅导周期：8个月（5天/月驻厂辅导）

客户规模：2000-2500人

客户简介：

管道集团有限公司成立于1981年，是一家主营管道科研制造、兼营生态旅游的大型民营企业集团。管道集团的管道产业基地——浙江管道科技股份有限公司位于浙江北部、太湖南岸的湖州市区。管道集团以“创造精品、实业报国”为企业宗旨，以“危机、坚韧、厚道”为企业精神，恪守“精品开拓市场、人品开创事业”的经营理念，积极践行三个“转型”经营战略：由“低成本竞争战略”向“产品差异化竞争战略”转型，由“重规模扩张战略”向“创造精品战略”转型，由“产品制造商”向“系统服务供应商”转型。

部分收益：

1.现场6S翻天覆地变化，企业形象大幅度提升、员工、客户、领导满意；规范人、规范现场，人员素养提升

2.现场可视化手册制定，包含现场、办公系列共计84份

3.全新VIP通道打造成功：经过6个月设计打造，客户非常满意

4.现场6S自主管理、班组建设体系建立，高效运作，全员参与改善

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处