精益书籍

当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的影响？

麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。

在本书的前半部分、作者概述精益的三大要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。

在本书的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都附有评论与分析。

虽然每个组织的精益之道并不相同，但是大多数公司都会经历5个阶段：1.准备；2.全面评估现状；3.确定理想的未来状态；4.精益试点；5.变革渗透、传播到整个组织当中。

约翰•德鲁，麦肯公司制造业咨询部门的咨询专家，在精益管理变革方面经验丰富，与各类组织进行过广泛的合作，涉及汽车业、电子业、航空航天业、化学药品位、银行业和零售业，曾在嘉多宝包装公司的包装部门和路虎的供应商开发部门工作过。

致谢
前言
第1章 精益的挑战
精益的巨大希望
丰田：精益先驱
艰难旅程
踏上精益之旅
第一部分 精益之景
第2章 精益的要素
把潜力挖掘出来
运营系统
管理架构
观念与行为
精益无捷径
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