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改善像一片沃土，培育微小而持续的改变，实现至臻境界 改善是日本继神道教、佛教之后的第三大宗教 精益求精 止于至善 《改善》 畅销20万册 被译为14种语言，全面引领精益思想的建设与发展

改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。

改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。

改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。

改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。

世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。当改善思想成为日本继神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企业开始以无可匹敌的榜样力量席卷着全球。

中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意儿，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。

今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量管理大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》；《现场改善》；《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。

推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序挑战改善
第1章 改善，是一种理念
改善的价值
改善与管理
用于改善的质量控制
改善与TQC
改善与建议系统
改善与竞争
两种导向
第2章 改善：东西方之比较
改善与创新