咨询案例

客户名称：广东深圳大型电子股份公司

项目名称：精益生产咨询项目

辅导周期：1年（5天/月驻厂辅导）

客户规模：4000-4500人

客户简介：

深圳市XX电子有限公司是一家集专业产品、研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司成立于1998年，拥有“T&W”商标，2011年改制为股份有限公司；司现已拥有太仓市XX电子有限公司、上海市XX通信技术有限公司、深圳市XX通信技术有限公司、深圳市XX电子有限公司、XX电子（香港）有限公司等5家海内外全资子公司；作为首批国家高新技术企业, 同维电子专业从事宽带接入终端、无线通信设备、光通信设备等产品的研发、生产、销售和服务。公司是全球诸多著名运营商及系统设备提供商的主要合作伙伴。公司产品在全球范围内广泛使用，服务于通信、家庭、金融和教育等领域

精益咨询部分收益：

1.现场6S翻天覆地变化，企业形象大幅度提升、客户满意度提高；规范人、规范现场，人员素养提升；6S自主管理体系导入，维持管理，不反弹。

2.精益咨询改善装配效率提升45.7%；包装效率提升49.8%；电源车间效率提升45%；DIP效率提升36.2%；整体人力精简：245人

3.生产力系统导入，建立标准、考核，全员参与分析、改善，变传统的推动改善为拉动，效果非常显著

4.人力配置及成本独立核算梳理：不多浪费1个人力；不乱花1分钱，整体运营成本降低约：3.37%。

深圳捷埃梯精益管理咨询公司（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！