培训案例

【受训企业】九牧集团

【行业类型】陶瓷卫浴

【服务课题】现代IE工业工程实务内训

【服务周期】2天/期

【授讲老师】郭晓宁老师

2012年3月，国内资深精益IE实战专家，深圳捷埃梯咨询首席讲师郭晓宁老师应福建九牧集团之邀为来自九牧集团各课级生产,品质,工程,IE相关人员开展了为期2天<现代IE工业工程培训实务内训>课程。 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力，本次IE培训课程郭晓宁老师通过将精益生产理念与实用工具IE相结合，融合其辅导及改善过的多个企业实际案例进行讲解，采用互动+讨论+案例演练的培训形式，让学员了解如何系统的进行精益生产管理，并且将相关工具如何运用到实处，与现有工作相结合。

郭老师实经验丰富，课程通俗易懂。两天的课程中，前半天老师着重讲解精益生产体制的概念，作用与目标；如何识别企业的浪费；如何进行精益生产活动的导入与推进；如何进行精益项目的实施。后面的课程中，老师侧重于精益实操层面的应用，包括如何了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则；如何学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节，如何通过程序分析工具，有效消除流程中的浪费；如何掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率；如何掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费；如何掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率；如何实现平衡等相关实用工具，其用大量的图片和视频案例讲解改善前和改善后的方案。 两天课程郭老师共用了5次案例演练的方式，具体案例，现场问答、现场提问、现场点评，鼓励学员热情参与，踊跃提问。整个培训过程中，学员现场互动气氛很好，2天的课程全场下来，到训学员几乎无一例外缺席。 培训期间课堂纪律良好、积极互动、点赞互评，小组之间竞争激烈，优胜小组也获得了奖励，最终以第一组学员获得了第一名！ 本次参训，学员普遍反应老师的课程得到启发，受益颇多，更希望类似这样的课程，以后公司高层能够有机会多多参加。

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！