培训案例

【受训企业】富士康集团（深圳圳龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）

【行业类型】电子电器

【服务课题】《IE工业工程技能提长培训》

【服务周期】2004年-2016年

【授讲老师】郭晓宁老师

【参训人数】累计进行近八万人次的精益&工业工程系统轮训

富士康总裁郭台铭曾说过“在他心目中模具是工业之母，IE就是工业之父。他告诉各位他儿子要去美国念书，当问他应念那个科系时，他告诉他去学IE。”可以IE非常重要！IE的三个功能各异，如果能够学成、学透、学精，那么深信你将不只会成为一个合格的厂长，还会成为一个很有管理能力的总经理。 中国已进入微利时代，随着信息技术的发展，任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。进一步而言将来即使你有专利保护你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手，因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程（IE）所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路，中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。 作为中国改革开放以来，首批从事精益生产的实践者，捷埃梯咨询首席精益顾问郭晓宁老师从2004年开始应邀作为“富士康集团”外部讲师为培训工业工程人才，其课程内容应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”编写，其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！ 2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一。

截至至今，郭晓宁老师为富士康深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂累计进行近8万人次的精益&工业工程系统轮训，为其工业工程的课程建设、人才培养和系统导入提供了帮助。

合理化、自动化、效率化、无人化，郭晓宁老师通过让参训学员对工业工程的系统应用，掌握实用的IE改善方法和技巧，学会资源最大整合利用，识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现降本增效，把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起，只有具备这样基础的人才才能从根本上提升企业的工作效率。无论是延伸到工业制造制衣也好、制鞋也好、汽车和电子也好，最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。

最终回到郭台铭先生所总结的“我非常鼓励做事，你做学问是一回事真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起，不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE都是无所不包。尤其竞争型产业IE更显重要。而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业在中国的IE界，富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量，占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地”。 客户介绍：富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。 2016年2月，富士康对夏普投资超过6500亿日元(约合58亿美元)。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。2016年8月11日，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。2017年5月20日，富士康筹建武汉研发中心 目标总投资达百亿元。

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及精益现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，精益定制化与精益标准化产品相结合，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！