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本月07-08日，捷埃梯精益咨询机构应邀为广东省内某复合材料生产商开展精益专项诊断工作，本次精益诊断由具有二十多年现场改善实战经验的郭晓宁老师为首一行三人组成精益生产顾问组，为该公司开展了为期2天的诊断工作，帮助企业查找生产管理环节存在问题与不足，重构生产体系，提升现场管理水平，促进企业提升效率，降低成本，减少库存，优化系统，最终实现提升企业盈利水平。

7日上午，捷埃梯精益生产顾问组实地走访了公司一车间、二车间、组装工厂和工具公司，详细了解公司生产组织流程、产品工艺、现场管理情况，并就生产中的一些问题点与生产管理部门及一线员工进行现场交流。其后，专家组按照分工，分别到生产部、技术部、质量部、仓储部等职能部门查阅资料，听取汇报；通过指标导向、管理模式、职能落地和标准流程构建等精益方法交流管理经验，提出了公司在生产组织、现场管理、工艺管理等领域存在薄弱环节。

 8日下午，精益顾问组就本次诊断工作所发现的具体情况与该复合材料公司相关领导召开座谈会，在听取企业近年来精益生产管理工作推进情况和未来三年规划汇报后，与公司领导、各职能部门面对面交流企业开展精益管理工作的心得体会,并就企业深入做好精益管理工作提出一些可行性建议与解决方案。加强精益方法、精益工具的导入与落地，建立健全精益管理工作机制，营造良好的精益氛围，向管理要效益、向精益要效益，加大整理整顿力度，在三个月内可明显提升现场管理水平。其中对生产组织、工艺管理、班组建设、设备维护等几个管理模块的管理现状，提出了诊断意见和建议，累计36项内容。该公司决策层领导分别表态，公司将认真研究精益顾问组诊断意见，逐条落实，形成时间表并限期整改，进一步提升公司现场管理水平，以及进行生产线生产技术改进，指导工人生产，优化生产线，提升工人工作效率，明确了责任单位和时间节点，并完善至公司2022年精益管理推进工作计划，每月跟踪进度、定期考核，完成精细化管理之目标。