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 深圳捷埃梯精益咨询为信义玻璃提供降本增效必修课程——IE工业工程培训，近日，IE工业工程实战培训讲师，捷埃梯精益咨询机构首席顾问郭晓宁老师莅临信义玻璃进行IE工业工程专业知识培训会，就生产管理中的流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析、生产周期分析等方面进行了详细讲解。

【企业背景】
信义玻璃控股有限公司创建于1988年，2005年2月在香港联交所主板上市（股票代码00868HK），是全球领先的综合玻璃制造商。产品涵盖优质浮法玻璃、汽车玻璃、建筑节能玻璃及超薄电子玻璃产品等领域。国内七大生产基地分别位于中国经济发展最活跃的珠三角、长三角、京津冀、西部成渝经济带，在深圳、东莞、江门、芜湖、天津、营口、德阳建有大型生产基地。为开拓海外市场，信义玻璃于2015年在马来西亚投资建设大规模生产基地。公司目前总资产233亿元，年收入超过100亿港元，总占地面积超过530万平方米，员工约1.2万人。集团股份现为恒生环球综合指数、恒生综合指数、恒生综合中型股指数及恒生综合行业指数-工业及MSCI香港小型股指数的成分股。

【实施情况】
    本次参训对象主要来自信义玻璃品管部、技术部、生产部、质量部等共五十多名中基层管理人员，信义玻璃认识到企业要谋求可持续发展，必须不断提升其核心竟争力，精益管理已成为众多优秀企业生产的工作重点。而中基层管理者，在企业中处于上和下的结合点，一方面既要严格执行上层的决策，另一方面又要去完善、执行和推动方案，在既定的工作流程上、实施计划上保证执行到位，带动下属善于去发现问题，提出合理化改善建议。这也是信义玻璃组织本次IE工业工程企业内训的初衷，有着丰富实战经验的郭晓宁老师与小伙伴们进行了实战现场IE改善的纯干货分享，让学员掌握了IE效率提升的秘诀与突破瓶颈的关键点，学员表示，以前只听到泛泛而谈的通用管理，好像每个课程都是有讲到提升的利润，创造更多的价值，但往往是不知道该怎样去落到实处，没想到生产管理中的这门技术性课程，居然有一套如此实用的工具及方法，教导我们如何去由点到面、由局部到整体的具体操作，通过有效的精益生产管理，企业往往可以在原有不增加成本的基础上，提升30-50%以上的效率，有效实现企业的降本增效，提升营利。

生产中的很多问题，往往来源于实际的现场，这就需要我们的中基层管理中具有精益思维，善于利用科学的工具及方法，去发现问题，解决问题，促进企业形成一种人人具有改善思维，全员参与精益改善的氛围。而作为玻璃行业的代表型企业，信义玻璃正是认识到了作为精益生产的基础——IE工业工程的重要性，科学的管理加入学的方法，让信义在大体环境下，仍能保持逐年产能继续的提升，从营收增速上来看，信义的业绩上涨较快，在玻璃企业者后来者居上。