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核心团队
捷埃梯汇聚制造行业精英，打造资深实战精益专家团队；定制化咨询师15年咨询培训经验，标准化咨询师8年一线精益落地辅导资历，专业提供工厂改善咨询与企业精益内训。
郭晓宁老师
深耕赛道：30 余年只做精益生产、IE 工业工程降本增效，捷埃梯精益咨询创始人、项目总负责人
国内最早一批精益落地实践者 | 日企 500 强一线出身
培训 + 驻厂咨询双栖专家 | 全行业龙头长期返聘
效果量化兜底，不满意不收费，所有项目数据可提供盖章验收报告
富士康 IE 学院常年主力外聘讲师，IE 课程定为集团标准示范课
美的、海信、格力、伊利、苏泊尔等头部企业商学院特聘讲师
西北工业大学、华南农业大学、上海交大总裁班特邀授课导师
累计企业内训覆盖超 10 万人次，学员满意度常年 90% 以上
亲手操盘上百家制造企业精益改造，是行业少见既能讲课、又能长期驻厂落地全流程系统改善的实战顾问
1994-2004｜十年制造一线管理，吃透工厂底层痛点
先后任职精电电子、深开发、弗雷通信、世界 500 强日企理光，历任 IE 工程师、IE 主管、精益办经理、生产总监。
扎根车间十年，熟悉电子、五金、注塑、组装、重工各类产线，懂操作工、班组长、管理层全层级真实难题，所有改善方法全部来自一线实操打磨，不空谈理论。
2004 年起｜20 +年企业内训实战，覆盖全行业百万级产业人群
专职精益 IE 讲师，走进电子、重工、汽配、食品、物流、服装等全品类工厂，搭建标准化实战授课体系；为集团批量培养 IE 工程师、厂长、车间管理人才，大量企业连续多年复购开课。
2006 年起｜20余年驻厂精益咨询，集团级系统改造标杆频出
专职驻厂精益项目顾问，行业率先实现改善从 “单点提效” 升级到 “全厂全链路系统改善”，从根源解决企业效率、交期、成本、库存、多批少量、绩效等核心痛点。
所有项目全部签订量化改善指标，白纸黑字出具盖章验收报告，多家大型集团一次性续签 3 年全集团长期辅导。
标志性标杆项目荣誉：2007 年美的威灵电机精益项目，效率提升 24%，获美的董事长何享健高度认可，组织全事业部管理层集体观摩学习；
2018-2019 年深圳中光光电 8 个月全厂精益项目，各项指标大幅超额完成，企业总经理赠送锦旗：专业诚信，远超预期；
2021 年山河智能（国家级重工龙头，曾获总书记到访）首期精益项目圆满交付，董事长何清华博士亲自颁发聘书，同步续签集团 12 大事业群三年整体辅导；2023 年再度承接旗下山河星航精益项目，成果超预期落地。
案例 1：深圳中光光电（SMT / 注塑 / 五金 / 组装 / 老化全车间）8 个月驻厂项目
项目落地全部指标大幅超越前期承诺目标，真实改善数据如下：
人均产能承诺提升 30%-100%，实际提升 173%，仅依靠一半人力，就能完成翻倍产量；
半成品库存承诺减少 80%，实际减少 97%，车间原有两万多条在制品，改善后每日仅留存四百余条；
生产场地承诺缩减 50%，实际缩减 67%，原本三层生产车间压缩至一层使用，剩余两层厂房全部释放；
产品整体生产前置周期承诺缩短 50%，实际缩短 99%，产品原先需要数天流转加工，如今全过程仅 6 分钟，彻底消除中间等待浪费；
产品换模切换时间承诺缩短 50%，实际缩短 87%，大幅提升工厂多品种、小批量柔性生产能力；
生产计划准确率承诺提升 80%，实际达到 92%，生产现场 90% 以上异常问题得到根治，产线运行稳定；
急单、插单造成的交付延误承诺减少 80%，实际减少 91%，订单交付弹性大幅提升；
员工流失率承诺降低 50%，实际降低 31%，现场工作环境、管理模式全面优化，员工工作负担明显减轻。
除量化数据成果外，项目同步搭建整套长效管理体系，杜绝改善反弹：建立标准化生产防反弹体系、全部门绩效考核体系、全厂 5S 长效维持机制、数字化现场目视看板系统、产线异常快速响应机制、人员流失与设备故障风险应对方案、一线员工及班组长激励体系，从根源解决企业长期存在的多批少量生产难题。
企业总经理官方评价：8 个月精益系统改善，解决建厂 14 年来 90% 以上交期、成本、品质、设备、现场管理相关痛点，全员综合管理能力大幅提升，有信心冲刺细分行业头部地位。
2021 首期项目：完成油管、油箱车间大批量库存模式转型单件流，库存、场地、资金占用大幅优化，整体降本增效达标 30% 以上，同步续签集团三年整体驻厂精益辅导；山河董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书，覆盖挖掘机、起重设备、盾构设备、 地下工程装备、高空作业平台、钻采设备、凿岩设备等12个事业群及子公司。2023年第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目，项目达成效果远超预期，人均产能提升66%，生产周期缩短74%，场地压缩42%，计划准确率100%，实现全厂均衡化生产。
美的威灵电机：8 个月精益项目，产线效率提升 24%，成为美的内部标杆样板；
深圳同维股份 ：12 个月项目：组装效率提升 45.7%，多条产线提效 36%-65%，整体精简人力 245 人；
奋达科技股份：签约目标效率提升 30%，实际达成 63%，线平衡率 96%；后续 6 个月组包项目组装效率提升 42%，解决多批少量痛点；
广东豪美铝业： 8 个月项目：喷涂、挤压、仓库等车间平均效率提升 37%；
理光利银辉精机 ：8 个月项目：场地减少 30%、在制品库存下降 80%、人均效率提升 20%；
汤玛士电器 ：8 个月项目：整体生产效率提升 89%，彻底解决多批少量交付难题。
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代表性培训案例 ：（头部企业长期复购，批量培养改善人才）
富士康集团（2004-2016，12 年持续合作）覆盖龙华、观澜、郑州、济源等全国多厂区，累计培训近 8 万人次，开设基础 IE 班、工程师班、内部讲师班、新干班；IE 课程定为集团标准示范课程，受邀为全国高校 IE 专业讲师统一授课、输出标准课件。
家电龙头集团长期轮训
美的商学院、海信商学院、重庆格力、苏泊尔商学院常年外聘讲师，多期循环开课，覆盖全国各大生产基地。
快消食品行业
康师傅连续 5 期 IE 工程师养成班，输出 60 余项现场改善；伊利集团分 8 批次培训全国厂长、生产经理、TPM 负责人，覆盖全国八大分厂；立白、中烟、美赞臣、屏荣食品等常年合作。
物流电商行业
顺丰速递 3 期 IE 工程师进阶班，培育 100 余名专业改善专员，落地 200 余项改善方案；2017 年追加人才测评咨询项目；2018 年为京东物流开设精益专家认证班。
重工稀土冶金
包钢集团、北方稀土集团分三次开设 40 天全流程 IE 养成班，累计培养 135 名专业 IE 工程师，落地 138 条车间改善建议；广西南南铝、豪美铝业、建滔集团多次返聘。
其他行业标杆
汽车汽配：广州本田、长春一汽、索菲玛滤清器、五菱柳机等；
服装行业：维珍妮集团千人研发团队精益定制培训；
高校研究院：西工大深圳研究院、华南农业大学、上海交大温州教学中心常年特聘讲师。
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擅长领域：（行业独有的效果兜底保障）（一）培训类课程体系
标准公开课 / 企业标准内训（2 天 / 3 天）
30% 理论 + 30% 行业真实案例 + 30% 现场演练 + 10% 答疑，纯干货落地工具，无空洞游戏。
保障承诺：课前不收定金，课程首日不满意，无需支付任何费用。
定制式深度内训（4 天 / 7 天 / 8+1 天）
课前 1-2 天进厂实地调研，课件全部基于企业真实产线数据定制；课堂 + 现场结合，配套示范线落地辅导，承诺示范线效率提升 30% 以上，课后提供项目建议书、无偿跟踪辅导。
保障承诺：仅收取少量定金，开课首日不满意全额退定金，无其他费用。
主讲核心课程
《IE 工业工程应用》《精益生产管理》《制造业全面降本增效系统方案》《精益系统改善：交期 / 库存 / 多批少量根治方案》《标准工时与产线平衡实战》《现场八大浪费消除》《IE 工程师人才养成班》《IE七大手法》《IE现场改善与生产效率提升》
微咨询（2-3 个月，单示范线突破）
全厂整体精益咨询（8 个月以上，全车间系统性改造）
讲师核心竟争力：（区别普通精益讲师）
出身一线大厂管理岗
不是纯理论讲师，十年日企制造高管经历，熟悉车间人、机、料、法、环全环节痛点，改善方案落地无水土不服，能兼顾管理层目标与一线员工接受度。
培训 + 驻厂咨询双赛道深耕 30 年
既能面向几百人标准化授课赋能人才，也能长期驻厂手把手全流程改造工厂，理论与落地经验双向打通，市面上极少同类专家。所有改善成果可溯源、可核验
全部项目出具企业盖章验收报告，产能、库存、周期、人力改善数据白纸黑字留存，杜绝虚标效果。
行业首创效果兜底模式培训不满意零付费、咨询未达标不收绩效款，把改善风险与企业绑定，真正站在客户角度做落地改善。
全行业多品类成熟改善方案库1、覆盖电子 3C、重工装备、汽配、食品快消、物流、服装、新材料、五金机械，可快速匹配不同行业专属改善路径，不用从零摸索。
2、擅长全厂系统性升级，不止单点工具改善
3、不局限 5S、TPM 单点工具，从生产流程、组织架构、绩效考核全链路重构，最终改善成果直接体现在企业财务报表，实现真实降本增效。
电子电器 3C
#富士康全厂区、# 美的集团、# 海信集团、*** 重庆格力、*** 苏泊尔、** 上海达丰电脑、** 惠州德赛电池、深圳比亚迪、深圳同维股份、奋达科技、欧菲光、创维、奥马、深南电路、汕头超声、施耐德电气、OPPO、瑞达国际等
光电灯饰线材
深圳中光光电、舜宇光学、汤玛士灯饰、欧菲光、索恩照明、嘉利车灯
汽车汽配
** 广州本田、** 长春一汽、** 索菲玛滤清器、** 惠州信华精机、五菱柳机、信义玻璃、住润汽车部件、江铃汽车、安通林汽配等
重工冶金能源
#包钢集团、# 北方稀土、*** 广西南南铝、*** 广州建滔、山河智能装备、豪美铝业、西部矿业、海阳核电、苏州纽威阀门等
食品快消
#伊利集团、# 康师傅、* 安徽中烟、* 长沙中烟、立白集团、美赞臣、加藤利食品、屏荣食品
物流电商
*** 顺丰速运、* 京东物流、广日物流、兰亭集势、包钢运输部
家具家居新材料
* 顾家家居、九牧卫浴、天津波音复合材料、德方纳米、锦湖日丽、科顺防水、回天胶业
五金机械印刷
** 东莞坚朗五金、* 日立电梯、沙迪克机床、当纳利印刷、TOPPAN 印刷
服装、高校及其他
#深圳维珍妮内衣；# 西工大深圳研究院、# 华南农业大学、# 上海交大温州教学中心、电子科技集团、空军二十三厂、地方工业园区管委会
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授课风格：全程纯干货，不做娱乐化游戏；讲师讲授 + 海量真实工厂案例拆解 + 学员现场案例演练 + 一对一答疑点评。
工具方法讲解直白易懂，全部贴合车间真实场景，不讲空洞理论，所有知识点带回工厂就能直接落地使用，兼顾基层员工、班组长、中高层管理不同学习需求。
（以上精益讲师介绍为简略版，如需老师详细介绍请找客服索取，或拨打0755-29792060咨询）
0755-29792060
