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   四川成都某电气有限公司精益现场管理咨询项目于4月6日启动，该项目周期半年，主要围绕一周一样板；团队改善；流程优化；关键绩效、数据统计；目视绩效、课题改善；人才培养、自主改善等六个阶段计划内容展开。此次合作是继04年该电气公司5S项目后第二次与捷埃梯牵手。