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精益生产之基础巨石IE工业工程作为应用于生产现场的应用性工程技术学科，强调提升企业效率，降低成本，保证产品质量，使系统处于好的运行状态而获得较大的整体效益。

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善；每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善；生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差，劳动力成本飙升而面临“通胀式生存压力”一系列的问题困扰着企业。

而IE工业工程技术作为撬开微利时代的利器，特别是富士康集团的重视应用及成功推广，让越来越多的优秀企企业把精益生产培训系列课程中的《IE工业工程培训》作为每年培训计划中的必修。通过掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，带领企业走出“中国制造”困境，让企业有效实现降本增效！

上海索菲玛滤清器公司为了有效率提升企业效率，降代成本，特意邀请到了精益培训实战专家，捷埃梯咨询首席讲师-郭晓宁老师到企业进行了二天的《精益生产之IE工业工程实战》培训。此次IE培训课程分为二大模块：第一部分为工业工程 (IE)基础理论及导入，主要了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系；第二部分为工业工程(IE)改善手法，站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析。

课程中，郭晓宁老师用其独特的感染力和讲解方式，让大家对IE改善有了一个全面的认识。让大家清楚，学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节！如何应用IE工具进行系统的改善。

整个培训现场是知识与智慧的碰撞，大家在高涨的学习氛围中掌握了许多实用性极强的精益现场改善知识，懂得了工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施，学习效果十分突出，得到了参训人员的一致好评，通俗易懂，可操作性强，大家表示将即学即用到日后的工作之中。

客户介绍：上海索菲玛汽车滤清器有限公司是意大利UFI集团于1996年在上海成立的全资子公司。投资1000万美金，拥有先进的空滤，机滤和燃油滤的试验台和十一条最为先进的生产流水线。在国内为一汽红旗，一汽大众，上海通用，沈阳金杯，沈阳航天三菱，湖南长丰，南京依维柯，海南马自达等国内著名汽车制造厂提供O.E.M配套服务。