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精益零库存
零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。..
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精益生产术语：总工程师（Chief Engineer）
在丰田公司，这个术语是指全权负责一条生产线开发和运营的管理者(例如,一个汽车平台，或是在一个平台上开发出某种型号的汽车）。总工程师（即日语中的“主查”－Shusa）从产品开发的初期就开始负责，直至投产。在总结经验教训之后，总工程师便进入..
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精益生产术语：缓冲库存
Buffer Stock (缓冲库存)，存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加，超过了生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。缓冲库存能够有效的保护顾客的利益；安全库存则是用来防止上游工序，或是供应商出现生产能力不..
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精益生产术语——Kaikaku (突破性改善)
对价值流进行彻底的，革命性的改进，从而减少浪费，创造更多的价值。Kaikaku的一个例子是利用周末的时间，改变设备的位置，使得工人能够在一个生产单元里，以单件流的方式生产那些以前 用不连续工序，来制造和装配的产品。..
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精益生产术语：改善研习会（Kaizen Workshop ）
Kaizen Workshop (改善研习会)就是一系列的改进活动，通常持续5天，由一个小组发起并实施。举个例子就是在一周内创造一个连续流工作单元。为了实现这个目标，一个持续改善小组——包括专家、顾问、操作员，以及生产线经理——进行分析、实..
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精益生产术语： 精益物流
Lean Logistics (精益物流)，在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。 精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，..
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精益生产术语——节拍时间Takt Time
节拍时间是20世纪30年代德国飞机制造工业中使用的一个生产管理工具。（Takt是一个德语词汇，表示像音乐节拍器那样准确的间隔时间），指的是把飞机移动到下一个生产位置的时间间隔。这个概念于20世纪50年xxx始在丰田公司被广泛应用，并于60..
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精益生产—3M浪费/不齐/过度
浪费Muda (Non-Value Added)指在生产现场不会产生附加值，只提高原価的生産诸要素。1、制造过多的浪费2、等待的浪费3、搬运的浪费4、加工过度的浪费5、库存的浪费6、动作的浪费7、产生不良的浪费
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精益生产词汇－标准作业/标准作业票/标准作业组合票
标准作业 Standardized Work，以人工作为中心，按不浪费的顺序，有效的生产做法在丰田生产方式中叫做标准作业．由节拍时间・作业顺序・标准手持３要素构成。..
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精益生产词汇：效率相关词汇
效率 Productivity，是指评价生产工程的生产性，一般用如下公式进行表示。 效率＝(生産実績(良品)/人員Ｘ稼働時間(工数))Ｘ(以100为基准，每人单位时间的产量) 但是这个一般公式因运用方法不同会有问题，分子的生产实绩必须是生産..
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