精益IE降本增效咨询，IE咨询/工业工程咨询  实战型工业工程培训咨询机构——捷埃梯咨询公司

工业工程IE咨询基本信息

项目名称：精益降本增效咨询，精益IE咨询/工业工程现场辅导

辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导

辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+持续改善+有效防反弹机制建立

项目实施团队：本精益IE降本增效咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界资深实战顾问郭晓宁老师亲自带领团队主导实施，追求高质量项目深度，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包！

精益IE降本增效咨询内容

大量精益改善案例证明，精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。IE（工业工程）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！

IE咨询/工业工程咨询其目标：就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。

其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。

常用的技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术（GT）等。

精益IE降本咨询承诺指标

捷埃梯精益管理咨询公司对所承接的“精益IE降本增效项目”承诺量化指标参考如下：

IE与精益生产之间的关系

精益生产是IE在企业运用的最高境界。IE是世界上最成功的生产效率管理方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。

如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，制造成本下降25%。

精益IE降本增效咨询辅导项目内容

捷埃梯咨询：以结果为导向，国内首创按效果收费模式，用数据说话，按绩效收费”.

一、IE观念、意识、习惯的改造

二、方法、工具的训练及应用

1、系统改善理论知识普及

2、系统改善工具的运用（其他工厂）

3、系统改善工具的运用（本工厂）

三、建立示范线

1、流程优化（再造）

2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）

3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）

四、示范线的维护

五、全厂复制

六、标准化体系达成

项目推行效果

1.现场变化：至少提升30%的生产效率、有效缩短交期，减少库存、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。现场翻天覆地的变化，打造令人感动的现场

2.不反弹：坚持21天养成习惯、90天不反弹

3.建立标准：规范人、规范物，大家养成好的习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力；

4.人员稳定：在不增加原成本支出的情况下，员工收入得到增加，提高员工的劳动积极性，改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性，减少员工离职率，解决招工难问题

5.人才培养：培养一批优秀的、具有改善意识的管理人才，提升现场管理水平

6.营造氛围：营造全员参与改善的氛围，增强企业活动

7.打好基础：为后续任何精益咨询改善奠定基础，储备能量

驻厂项目辅导服务流程：

捷埃梯咨询特色

捷埃梯咨询机构---深耕细作，只做精品，注重项目深度及质量
捷埃梯咨询机构---倡导实战型，而非学院型\理论派
捷埃梯咨询机构---量化项目达成指标，强调提升系统解决方案，降本增效真实可见
捷埃梯咨询机构---资深行业大咖全程主导项目，把控项目质量，不转包，不分包

捷埃梯咨询机构---精益咨询定制化产品与标准化产品相结合
深圳捷埃梯精益咨询公司&国内首创承诺改善指标，确保项目效果，注重项目辅导质量而非数量，引领企业革新，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效！

内容关键词：精益生产项目、IE咨询、工业工程培训、ie管理咨询、工业工程管理、ie培训公司、精益培训、精益管理咨询、精益IE降本增效咨询。深圳捷埃梯精益咨询专注为制造企业提供驻厂精益咨询、IE效率提升、工业工程培训，ie培训，精益降本增效改善服务。

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