【参训人数】29人
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力,本次课程郭晓宁老师通过将精益生产理念与实用工具IE相结合,融合其辅导及改善过的多个企业实际案例进行讲解,采用互动+讨论+案例演练的培训形式,让学员了解如何系统的进行精益生产管理,并且将相关工具如何运用到实处,与现有工作相结合。
郭老师实战经验丰富,课程通俗易懂。两天的课程中,前半天老师着重讲解精益生产体制的概念,作用与目标;如何识别企业的浪费;如何进行精益生产活动的导入与推进;如何进行精益项目的实施。后面的课程中,老师侧重于精益实操层面的应用,包括如何了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则;如何学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节,如何通过程序分析工具,有效消除流程中的浪费;如何掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率;如何掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费;如何掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率;如何实现平衡等相关实用工具,其用大量的图片和视频案例讲解改善前和改善后的方案。
课后学员纷纷表示,这是一场很有意义的培训,,老师引用的大量案例对自身的工作很有指导作用,同时也会将所学运用到日常工作中,助力企业实现降本增效!
客户介绍:是一家以开发和生产数码摄像系统中的红外截止滤光片及组立件、触摸屏、光纤镀膜、低通滤波器等产品的精密光学光电子薄膜元器件生产商。公司主要以生产手机、平板电脑触摸屏为主,2011年成功在深圳上市,员工规模已到达6000余人。
捷埃梯精益管理咨询机构(www.jit-lp.com)致力于生产运营培训及精益现场改善,专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理咨询,精益供应链管理等服务,始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处!