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班组管理工厂企业中为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体进行的基础精益管理工作，班级建设是企业的最小的生产单位管理活动。

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在班组管理中，班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生企业里的班组划分主要以相同或者有相关联的工序共同组成一个班组。

实际上有个概念要澄清一下，班组实际上是两级组织，班是个较大的单位，是指的相关或相邻的工序共同组成，一般班内人数控制在7－20人之间，如果人数较多，可以在班内将相同工种的员工再细分成专业组。

有时，班组的划分还有习惯的作用，有的单位将某一个工序称为组而不称为班，这纯粹是个习惯问题。总之，班组的划分没有个硬性的规定，总的要求是以方便管理，容易控制、容易考核为原则。

班组的人员不宜过多，过多就要再细分。主要的划分方法是：先将整个生产厂划分成不同的车间、如果车间小，三班生产，就有三个班。如果车间较大，可以在车间内再划分工段，工段中再划分三班，其他的专业班，如电工班、维修班等可以单独划分。

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一个企业最基础最核心的组成部分是班组。优秀班组的工作效益的优异决定一个企业能否立足于激烈的市场竞争中。班组长作为班组的领导者和执行者，决定一个班组是否卓越的必要条件。

换句话说，一名优秀的班组长就是一个企业发展的“奠基石”。班组长作为兵头将尾，在班组建设中起着承上启下的作用，如何发挥好班组长的作用，对班组建设有着非常重要意义。要想成为一名优秀卓越的班组长，就要做到以下方面：

要认清和了解这个角色，认清肩上的责任。找准自己的定位，才能更有效地发挥出一个班组长的作用。要练就一手硬功夫，才能更好地让人信服。在提高个人水平的同时，也要注意自己德行的修养，并且为班组营造出和谐的工作氛围。要学会控制自己的情绪，让员工积极主动地工作。

要努力培养自己的优秀的战略管理能力和过人的管理手段，有一个优秀的战略管理能力和过人的管理手段，才能让一个班组团队在竞争中脱颖而出，班组的工作效益便会突飞猛进的前进。

要抓好培训工作，培训是关系到企业发展的关键，只有培训出更多优秀的人才才是卓越的班组长。要在工作中培养自己的助手和做一个知人善任的伯乐。班组长应该把员工配置在最适宜的工作岗位，才能为班组的“人尽其才，才尽其用”创造良好的条件。并且找一个可以信任的人，将管不过来的事情交给他去做，这才能够成就卓越的班组长。

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现代企业要想在这个竞争激烈的时代获得超强的发展力，就应该对班组长进行培训作为企业日常经营管理的重要环节去落实，只有有了卓越的班组长，才会有卓越的班组，有了卓越的班组，才会有卓越的企业。

首先应从提高自身素质做起。这就要求在班组管理过程中，班组长在工作和生活中要不断吸取先进的科学文化知识，加强专业理论知识学习。提高在工作和生活中发现问题能力，理解问题能力和解决问题能力。力争做到三能，坐下来能写，站起来能说，走起来能做。只有过硬的素质和良好的形象才能感召大家，影响大家，营造一个良好的班组作风。

其次，班组长在班组建设中要带头学习上级下发的各种文件，认真领会其中的指示精神。明白某阶段的中心工作。然后去合理安排，大胆管理，认真抓落实。班组长的一言一行，将直接影响到班组成员的思想波动，所以无论遇到再大的困难，都要保持头脑冷静，三思而后行。

特别在管理制度面前要做到人人平等，不搞亲疏关系，不走本位主义。某些人某些时候可能会不理解，但常此下去必然会获得更多人的信任。必然会提高你在群众中的工作执行力。在班组建设中还要善于观察，多进行沟通。工作之余要走到群众中去，和大家达成一片。只有这样才能不断发现问题，及时调整工作方法。只要常此下去必然会起到事半功倍的作用。