客户名称:浙江某大型管道股份公司(民营)
项目名称:卓越现场管理咨询
辅导周期:8个月(5天/月驻厂辅导)
客户规模:2000-2500人
客户简介:
管道集团有限公司成立于1981年,是一家主营管道科研制造、兼营生态旅游的大型民营企业集团。
管道集团的管道产业基地——浙江管道科技股份有限公司位于浙江北部、太湖南岸的湖州市区。管道集团以“创造精品、实业报国”为企业宗旨,以“危机、坚韧、厚道”为企业精神,恪守“精品开拓市场、人品开创事业”的经营理念,积极践行三个“转型”经营战略:由“低成本竞争战略”向“产品差异化竞争战略”转型,由“重规模扩张战略”向“创造精品战略”转型,由“产品制造商”向“系统服务供应商”转型。
辅导图片:
部分收益:
1.现场6S翻天覆地变化,企业形象大幅度提升、员工、客户、领导满意;规范人、规范现场,人员素养提升
2.现场可视化手册制定,包含现场、办公系列共计84份
3.全新VIP通道打造成功:经过6个月设计打造,客户非常满意
4.现场6S自主管理、班组建设体系建立,高效运作,全员参与改善
捷埃梯精益管理咨询机构(www.jit-lp.com)致力于生产运营培训及现场改善,专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理咨询,精益供应链管理等服务,始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处!