培训课时:2天/期
培训类型:企业内训
精益5S/6S培训目的:
1、 普及5S/6S知识,提供专业的推进方法及工具
2、 5S/6S理念、意识引导, 全员参与至关重要
3、 标准化导入,确保专业性、一致性
4、 成功案例展示,营造改善氛围及士气
5、 配合5S/6S的推行,培养一批专家级人才
精益5S/6S培训特色:
三现原则:现场、现物、现时
理论结合实际原则
手把手教学原则
成功案例分享、结合企业实际情况,把标准灵活的植入企业,让知识本土化
精益5S/6S培训部分课程安排:
课程名称 |
主要内容 |
作用 |
培训对象 |
精益5S/6S基础知识 |
详解5S/6S的具体内容及实施操作步骤 |
系统的、深入的学习精益5S/6S知识,并掌握实施过程中的要领 |
班组长及以上 |
可视化标准知识培训 |
什么是可视化管理?可视化管理的作用是什么?可视化管理的工具、要点、原则以及大量案例展示 |
结合工厂实际情况能够发现并制作可视化亮点,提升品质、效率等 |
班组长及以上 |
岗位维持基准培训 |
岗位维持基准制作的目的、对象、要点及大量案例展示 |
所有改善景点责任到个人进行管理,明确到具体要求、标准、管理周期等 |
班组长及以上 |
红牌作战培训 |
介绍什么是红牌作战?目的、范围、式样是怎样?什么时候导入?活动怎么开展,有什么注意事项等 |
深入开展精益5S/6S推进,挖掘更深层次问题并加以解决 |
班组长及以上 |
看板管理五大功效 |
看板管理有哪五大功效?具体案例、式样展示 |
明确每块看板制作的目的与作用,并学会制作各类需求看板 |
班组长及以上 |