大家好，欢迎大家关注捷埃梯精益咨询本期内容，我们专注于分享传播精益理念，让我们一起学精益，改善永远止境，让精益行动起来！今天让我们一起来探讨下精益生产如何从根源上消除浪费?

  精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。
  精益生产从根源上消除浪费的方法有两种：
  一、精益生产倡导节约文化，杜绝浪费
  1、倡导全员节约意识
  在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
  2、抓住决策龙头，避免全局的浪费
  决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
  3、要从细节入手，节约要体现在点滴之中
  通过精益生产管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。
  4、采购环节的节约
  控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制;化整为零，小批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。
  5、生产过程的节约
  如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。
  6、营销方面的节约
  营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
  7、管理中的节约
  包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

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