大家好,欢迎大家关注捷埃梯精益咨询本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,改善永远止境,让精益行动起来!今天让我们一起来探讨下疫情后的中小企业如何推行精益生产这一话题?
新冠病毒已经已经在国内控制住了,但放眼世界,欧盟、美国及全世界已经全面蔓延,国内虽然全面复工,但很多行业产业链各个环节没有完全恢复。因为全球疫情的影响,第一季度出口断崖式下跌。很多制造型企业,订单严重下降,上下游供应链没有恢复,众多企业生产没有走上正轨。中小企业生存举步为艰。国家统计局统计,第一季度广东倒闭的企业有1万多家,很多企业都在生死线上濒临挣扎。
那么中小企业如何在当前的恶劣的市场环境中杀出重围呢?只有一条路可走,那就是开源节流。如何开源?如何节流?精益生产告诉我们了答案。精益生产的目标就是帮助企业降低内耗,提高效益,快速的创造价值。
第三,对基层人员进行职业化训练,从两方面,一个是精益管理思想,一个精益管理技能,一个是道,一个是术,道和术相结合。精益有效实施关键靠基层,特别是班组长和员工,关键靠他们去执行。很多企业引进咨询公司辅导精益生产,当时有效果,咨询公司撤走后,马上打回原形,究其原因,主要是没有培养基层人员的精益的职业化水平,思想和技能都没有提高。
第六,精益生产推行过程,是一个个改善的过程,是一个个解决管理问题的过程,在精益改善过程中,咨询师和基层人员解决问题的措施和方案,不能停留在口头,也不能不总结,而要形成文字,形成标准化的文件,这些文件有利于长期固化,可以作为后续员工的培训教材,下次再出现此问题时,参照文件直接运用,让精益智慧永续保存。
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