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录入日期:2022-11-21浏览次数:166 次
【捷埃梯精益咨询项目】汤玛士电器《精益管理改善》项目结案报道
    在激烈的市场竟争和巨大生产过剩压力下,国内的制造商们逐渐了解到精益方法不只是一种生产体系,还是一种商业体系,囊括了将一件产品投入市场的所有方面,包括设计、供应商管理、生产以及销售。无论是国企、名企还是外资公司,都期望通过精益生产降低浪费、提高效益,中国的精益生产学习从最初的被动模仿走入了主动探索的阶段。2006年月,台港澳法人独资汤玛士电器公司导入精益管理—产能效率提升”咨询项目,汤玛士电器董事长及各部门负责人出席了项目启动会,本项目由国内成立较早的一批精益生产咨询机构深圳捷埃梯咨询公司主导实施。
    汤玛士电器制造(深圳)有限公司创办于广东省。在法人汤姆.米勒 经营下,属于有限责任公司(台港澳法人独资)类型,经营范围包括^生产经营电源线、电脑线、汽车电瓶线、各种工作灯具。
由于公司定单快速增长,客户定单多批少量严重,准时交付、生产效率提升成为当前汤玛士最需要突破的瓶颈,本期汤玛士精益管理项目以提产能、提效率、保交期开展一系列精益改善活动。
    前期的项目启动会上,汤玛士董事长对精益生产咨询项目的推动提出了要求,捷埃梯精益咨询公司项目主导人郭晓宁老师就本次精益改善项目的实施目标、实施步骤、实施要求、考核措施、激励政策做出了说明和阐释。
如何在汤玛士快速有效地开展精益管理项目?捷埃梯咨询项目总监郭晓宁在项目启动会上阐释了具体的想法和做法,并解答了员工的一些困惑:
    郭晓宁老师提到,作为精益顾问是工厂的医生,咨询老师扮演第三方的角色,这个角色的使命是:解决企业从上到下的沟通与机制问题,推动从左到右的跨部门合作改善,生产过程中暴露的问题有相当多的部分是研发、工艺、计划、采购等部门的管理不善造成的,打破部门墙推动跨界改善活动,强化跨部门责任考核,建立全公司为生产服务的意识和机制,是企业提升生产竞争力的必由之路,也是精益管理咨询项目的价值所在。

    通过为期八个月的驻厂精益咨询辅导,精益生产项目取得突破性改善成果,实现目标:效率提升89%,解决了企业多批少量问题。


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