客户名称：贵州某国有知名电器公司（国营）

项目名称：精益咨询辅导

辅导周期：6个月（5天/月驻厂辅导）

客户规模：1000-1500人

客户简介：

贵州某电器有限公司是直属中航集团旗下的一家国有控股企业，是中韩合资专业生产各种汽车锁匙总体及门把手的生产厂，主要客户：桑塔纳系列、小红旗、富康、福美来、羚羊等车型的锁匙总体及组合开关，是上海大众、中国一汽、武汉神龙、长安铃木、海南马自达、西安比亚迪、宁波吉利等汽车厂。

辅导图片：

精益咨询辅导项目收益：

1.现场6S翻天覆地变化，企业形象大幅度提升、客户满意度提高；规范人、规范现场，人员素养提升

6S自主管理体系导入，维持、拔高管理自主高效运行

2.装配车间效率提升33.7%，人员精简38人（改善前170）

3.压铸换模时间缩短：55.6%

4.课题辅导7项，整体产生年节约金额约：344327元RMB

捷埃梯精益管理咨询机构（www.jit-lp.com）致力于生产运营培训及现场改善，专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理咨询，精益供应链管理等服务，始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处！