【时间地点】2022年12月09-10日  上海
【参加对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【参加费用】￥4200元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060    值班手机18927421595    E-mail:szjit@jit-lp.com
课程背景：
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
课程目标：
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
课程大纲：
一 生产计划与物料控制基础
（一） 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
1. 供应链的网络模型及特征
2. 供应链中谁是核心企业？
（二） 企业的生产计划体系
1. 市场需求环境变化及企业而临的挑战
2. 企业的生产计划体系
（三） 企业的生产类型和计划方式
1. 制造业生产类型
2. 生产计划方式及特点
3. 生产过程和计划方式
4. 产品生命周期和计划策略
二 生产计划与物控的角色和功能
（一） PMC的组织架构及工作重点解析
1. 两种典型的组织架构
2. PMC的工作重点解析
3. 生产计划与物料控制（PMC）的竞争力
（二） 生产计划人员的目标及角色
（三） PMC在公司中的地位
1. PMC与其它部门的关系
2. 思考：跨部门协作不良的问题及对策
3. 如何塑造PMC核心地位
三 需求预测管理
案例：习以为常的需求预测
（一） 需求预测是供应链运作的核心依据
1. 无预测-巧妇难为无米之炊
2. 预测与计划的相互关系
3. 需求预测的要点和原则
4. 案例：不同的生产策略带来的影响
（二） 影响需求的各要素及其相互关系
1. 市场的需求特征
2. 影响物料需求不确定的因素及对策
3. 牛鞭效应及弱化之道
4. 影响企业的主要因素及对策
（三） 预测的方法（定性、定量）
1. 定性预测的方法（优、缺点）
2. 定量预测的方法（优缺点）
3. 案例及应用
（四） 一致性预测与销售运营计划（S&OP）
1. 客户需求预测系统建立
2. S&OP销售与运营计划的运用
3. 在公司内如何建立一致性销售预测？
4. 案例
四 物料需求计划
（一） MRP运行逻辑
1. 独立需求与相关需求
2. MRP是如何运行的
3. MRP在运行中常见问题及见解
（二） 能力需求计划(产能规划)
1. 产能策略之规划
2. 能力需求计划解决的问题
3. 产能计划分类
4. 物料需求计划与能力需求
5. 中短期产能规划及注意问题点
6. 案例：M公司的产能计划
（三） 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
1. 约束理论内涵
2. 约束项管理步骤
3. 约束项识别及主要约束项分析与管理
4. 练习：约束项识别与改善
（四） 主生产计划
1. 主生产计划的意义及作用
2. 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
3. 主生产计划的时间基准
4. 主生产计划与产品计划的关系
5. 主生产计划的制作及注意点
6. 练习
（五） 物料清单
1. 产品结构树
2. 工程BOM与量产BOM的区别在哪？
3. ECN有效管理
（六） 信息系统的有效支持
1. 信息系统的发展历程图
2. 大数据带来的优势
3. 大数据给生产计划与物料控制带来的帮助
五 精益车间排程与追踪
（一） 如何实现生产计划精准化，科学化？
1. 为何难以制定出好的生产计划？
2. 生产计划编制要重点考虑哪些要素？
3. 生产计划顺序有哪些参考原则？
4. 生产计划排程的方法
5. 练习：生产排程，如何做一个可执行的生产计划排程？
（二） 精益排程计划
1. 精益生产排程VS传统排程
2. 多品种小批量生产有哪些特点？
3. 识别和消除工厂中常见的浪费，增加价值
4. 精益生产计划到物料需求计划
5. 精益生产计划的下达点在哪里？
6. 哪些地方可以采用拉动系统或连续流
（三） 生产计划排程变更
1. 急件订单应对技巧
2. 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
3. 生产计划变更时机及管理
（四） 生产计划进度管控方法
1. 进度管制范围及进度控制点在哪？
2. 生产进度管控常用方法有哪些？
3. 如何让生产部门切实执行生产计划？
4. 跨部门生产进度控制七步骤
5. 案例： “GPS”有效定位生产计划进度
六 物料的有效控制
（一） 良好仓储现场是实现数据精准的基础
1. 目视化管理仓库物料
2. 目視化管理具体做法
3. 导致库存数据不准确的原因有哪些？
（二） 盘点管理
1. 建立正确的盘点流程：PDCA
2. 针对不同的物料，确定合理的盘点频率
3. 循环盘点和定期盘点
4. 盘点差异分析处理
（三） 物料供应管理策略
1. 物料短缺的原因分析及对策
2. 供应商分类管理策略
3. 何为风险物料？
4. 物料订购的几种策略？
5. 采购订单跟进控制方法
6. 如何通过“”4+1“确保供应商交货期？
（四） 有效的库存控制
1. 库存的形态及种类
2. 库存管理的目标及库存成本解析
3. 库存周转率的正确核算
4. 产生库存的根本原因是什么？
5. 库存控制的有效方法
6. ABC分类作用及分类策略
7. 定量与定期库存控制以及EOQ
8. 安全库存
9. VMI
10. 呆滞料的处理
11. 库存分析报告的结构与撰写
七 结束语 
1. 课程总结
2. 行动计划
讲师介绍：张老师
德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天； 曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
职业经历
 1995～1997，豪德机械上海有限公司生产经理；
 1997～2000，柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
 2000～2003，美标（上海）五金有限公司工厂厂长；
 2003～2006，阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；
 2007～2008，安培威（中国）有限公司 总经理；
 2009～2016，马斯特模具（昆山）有限公司 总经理
讲师经历
 2000～2016，兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
 2016～至今，专职培训讲师，提供公开课、内训课，现场咨询辅导服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询，讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理：现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理） 等课程。
领导力：高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、 MTP中高层管理能力培训、团队管理。
个人风格
 知识渊博，思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
教育背景
  德国ULM乌尔姆大学    管理学、工程学双硕士
  东华大学   工商管理硕士
  同济大学   工程学学士
主要客户
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器......